Petkim ortak arıyor 2006-09-04 00:00:00
Petkim ortak arıyor
Yazar: Reşat Yörük
İMKB'deki yatırımcıları dışında fazla kişinin dikkatini çektiğini sanmıyorum; "geçen yıl 98 milyon YTL zarar eden Petkim'in 2006'nın ilk 6 ayında 19.1 milyon YTL kar açıklaması" haberinin...
Aslında bu haber, 2004 Mayıs'ından bu yana Petkim'de yaşanan değişimleri bilenler için hiç de sürpriz değil! O tarihte genel müdürlük koltuğuna oturan Kenan Yavuz'un "KİT gelenekleriyle" asla örtüşmeyen "radikal" icraatları sayesinde, bugün kurum üretim, satış ve ihracat rekorları kırıyor.
"KİT gelenekleri" demekle neyi kastettiğimizi anladınız değil mi?
Şişirilmiş kadrolar, hantal ve dışa kapalı bir yapı, eskimiş teknoloji, verimlilik ve rekabetten uzak bir üretim ortamı ve sürekli Hazine tarafından karşılanan görev zararları...
Petkim Genel Müdürü Kenan Yavuz, o yüzdendir ki, "Bizim burada yaptıklarımız bilimsel olarak incelenmeli" diyor. "Birileri gelip baksın! Türkiye'de kamu yönetimi başarısız olurken Petkim'de neler yapmışız, nasıl yapmışız incelesinler!"
Genel Müdür böyle dedi ya, biz de atik davranıp bilim adamlarından önce bir inceleyelim diyoruz. Derin (!) araştırmaların sonunda anlaşılıyor ki, Petkim mucizesinin 8 büyük sırrı var:
1- Değişime açık olmak 2- Kendini sorgulamak 3- Eksikleri görebilmek 4- Çalışanların yaratıcılığını desteklemek 5- Ekip olmak 6- Müşteriyle kol kola girebilmek 7- Açık ve şeffaf olmak 8- Ve güleryüz...
Kenan Yavuz'la sohbetimiz sırasında da, birden 9. büyük sırrı keşfediyoruz:
Bugünü değil, yarınları planlayan "cin gibi" bir genel müdür..
DeÄŸiÅŸimi okuyabilmek
Kenan Yavuz'un gelecek planları içinde yabancılarla stratejik ortaklık konusu özel bir yer tutuyor.
Bakın bu konuda neler söylüyor:
"Bu sektör olağanüstü küresel bir sektör. O yüzden yabancıları sahamız içine çekerek stratejik işbirlikleri kurmak istiyoruz. Böylece hem kendimizi dünya ile entege etmiş olacağız hem de onların buraya gelmelerini sağlayacağız. Bunun altyapı çalışmalarını sürdürüyoruz. İlgi sahamızda özellikle hammadde avantajı olan stratejik yabancılar var. Petrol, doğalgaz gibi... Yönetim kurulumuzda geleceği tasarlarken kurduğumuz hayalimiz ise şu: Dünya ile entegre, statejik ortaklıklar kurmuş, altyapısını yatırımcılara açmış, onlarla bütünleşmiş bir Petkim.
Bunun içine herşey girebilir. Yabancıların gelip Petkim sahası içinde kendine ait bir tesis kurması bile olabilir. Bunların hukuki altyapısı için çalışıyoruz."
Birileri çıkıp bu lafları 5-6 yıl önce söylese, herkes güler geçerdi. Ama bugün Petkim'in geldiği nokta, dünya devleri tarafından yakından izleniyor.
Aslında bu haber, 2004 Mayıs'ından bu yana Petkim'de yaşanan değişimleri bilenler için hiç de sürpriz değil! O tarihte genel müdürlük koltuğuna oturan Kenan Yavuz'un "KİT gelenekleriyle" asla örtüşmeyen "radikal" icraatları sayesinde, bugün kurum üretim, satış ve ihracat rekorları kırıyor.
"KİT gelenekleri" demekle neyi kastettiğimizi anladınız değil mi?
Şişirilmiş kadrolar, hantal ve dışa kapalı bir yapı, eskimiş teknoloji, verimlilik ve rekabetten uzak bir üretim ortamı ve sürekli Hazine tarafından karşılanan görev zararları...
Petkim Genel Müdürü Kenan Yavuz, o yüzdendir ki, "Bizim burada yaptıklarımız bilimsel olarak incelenmeli" diyor. "Birileri gelip baksın! Türkiye'de kamu yönetimi başarısız olurken Petkim'de neler yapmışız, nasıl yapmışız incelesinler!"
Genel Müdür böyle dedi ya, biz de atik davranıp bilim adamlarından önce bir inceleyelim diyoruz. Derin (!) araştırmaların sonunda anlaşılıyor ki, Petkim mucizesinin 8 büyük sırrı var:
1- Değişime açık olmak 2- Kendini sorgulamak 3- Eksikleri görebilmek 4- Çalışanların yaratıcılığını desteklemek 5- Ekip olmak 6- Müşteriyle kol kola girebilmek 7- Açık ve şeffaf olmak 8- Ve güleryüz...
Kenan Yavuz'la sohbetimiz sırasında da, birden 9. büyük sırrı keşfediyoruz:
Bugünü değil, yarınları planlayan "cin gibi" bir genel müdür..
DeÄŸiÅŸimi okuyabilmek
Kenan Yavuz'un gelecek planları içinde yabancılarla stratejik ortaklık konusu özel bir yer tutuyor.
Bakın bu konuda neler söylüyor:
"Bu sektör olağanüstü küresel bir sektör. O yüzden yabancıları sahamız içine çekerek stratejik işbirlikleri kurmak istiyoruz. Böylece hem kendimizi dünya ile entege etmiş olacağız hem de onların buraya gelmelerini sağlayacağız. Bunun altyapı çalışmalarını sürdürüyoruz. İlgi sahamızda özellikle hammadde avantajı olan stratejik yabancılar var. Petrol, doğalgaz gibi... Yönetim kurulumuzda geleceği tasarlarken kurduğumuz hayalimiz ise şu: Dünya ile entegre, statejik ortaklıklar kurmuş, altyapısını yatırımcılara açmış, onlarla bütünleşmiş bir Petkim.
Bunun içine herşey girebilir. Yabancıların gelip Petkim sahası içinde kendine ait bir tesis kurması bile olabilir. Bunların hukuki altyapısı için çalışıyoruz."
Birileri çıkıp bu lafları 5-6 yıl önce söylese, herkes güler geçerdi. Ama bugün Petkim'in geldiği nokta, dünya devleri tarafından yakından izleniyor.
